海科业务 

海科决定将自己的业务定位为一家为中国提供职业教育和技术培训服务的控股公司。海科集团组织其旗下的子公司和关联公司，使他们能在其所属的区域和行业内经营着占有领先地位的知名机构。海科在商业计划、执行和运营上实行积极进取的、务实的战略。

海科之前做出了令人振奋的，并且是正确的举措，将其业务重点放在中国。在中国成功的运营需要管理团队拥有本地化认知， 而且，为了在中国获得商业上的成功，公司必须与本地的商业伙伴、政治家以及专业人士一起协同工作。海科的管理团队在结合中国和国际业务的能力方面有着很强的信誉。我们在扭转中国企业的运营上有着相关的成功案例。总之，我们的管理团队在通过发现并解决问题，制定并执行可行的商业计划来帮助公司实现他们的目标方面非常有经验。

我们对商业计划进行了分析并对中国职业培训市场作了可行性研究。我们认为，拥有每年超过100亿美元营业收入的中国职业院校将为海科创造一个重大的机会。海科不仅会收购这些目标院校并保持投资，还会通过整合高才能的团队、激励计划和战略扩展项目来积极地管理这些院校。我们的战略顾问和教育技术专家委员会将使海科拥有比我们的同行更好的培训学生的能力。我们公司的联盟将帮助我们的毕业生获得合适、对口的就业。我们认为这个计划是可行的，我们相信它包括了商业战略中所有的核心方面。我们希望构筑所有购并交易的架构使所有各方都满意。我们计划追求一个积极的再定位策略。积极的再定位策略是指我们将在未来相当长的时间里把实行学校业务的收购作为海科的核心业务，而不是增加一两所学校来使海科更多元化。